4月18日上午，中交一公局集团股权合作交流座谈会在公司总部九楼会议室召开，一公局集团党委书记、董事长都业洲，副总经理庞维新，集团公司董事会秘书、战略发展部总经理兼公司董事吴传贤等领导，公司董事长张鑫、总经理蔡群文以及其他股权合作公司董事长、总经理等相关领导参与了本次会议。会议由庞维新主持。
会议开始，蔡群文为本次会议致欢迎辞，与会人员共同观看了各股权合作公司宣传片。随后，吴传贤从混改总体思路、股权规范治理等方面介绍了集团公司战略发展规划及股权合作的开展情况，同时讲述了自己在混改新发展阶段的感悟与体会。
会上，公司董事长张鑫、总经理蔡群文分别向与会人员分享了混改探索实践心得体会。讲话从混改初心与使命、公司发展方向及定位、法人治理、董事会及经理层职责权限、如何认识并把握双方股东优势、如何开展党建工作等方面分享了水利公司混改以来的经验方法及心得。
其他参会股权合作公司领导也依次进行经验交流与分享。
庞维新在会上对集团混合所有制改革情况进行了总结，提出了现阶段存在的不足。同时，对各股权公司提出了相应要求，一是从认知层 面，正确认识和理解混改公司“混”与“改”的内涵与意义，首先要“转认识”，其次要“转方式”；二是从机制层面，正确把握和抓好法人治理机制这一关键环节；三是从人的层面，董事长和总经理必须立足本职岗位，发扬履职干事精神，牢固树立“身份”意识，不断强化岗位意识，持续增强融合意识。
会议最后，都业洲对本次会议进行了总结讲话。首先，他提出了自己对混合所有制改革的看法，一是混合所有制改革是基于国家大形势及企业发展需要而进行的，各公司要积极践行新发展理念、构建新发展格局；二是民营企业最大优势是机制，要把民企机制与央企体制相结合；三是明确董事会在公司治理过程中的核心决策地位及经营层谋经营的责任，坚决贯彻、落实董事会决策。其次，针对如何做好混改这一问题，都业洲强调，一是法理是根本，应持续优化公司规章制度，严抓执行落实；二是伦理是基础，人员要提高自身站位，劲往一处使，对企业负责，对发展负责；三是认同是保障，实现董事长与总经理之间的双向认同。最后，都业洲还提出了评价股权公司混改工作的三项内容，即治理通畅性、队伍稳定性及经营业绩完成度。
会后，都业洲会见了益阳市副市长胡安邦，双方就水利公司如何更深融入属地化市场进行了交流。
都业洲一行还视察了中交世通新城体验中心及项目总承包部。公司项目现场负责人对项目整体规划和施工进展情况做了介绍，体验中心工作人员就前期售楼情况及所有配套设施及样板房也做了详细解说，都业洲对楼盘销售情况及项目建设进度表示肯定，并对整个中交世通新城项目充满信心。
（孙思远）
