4月17日，公司在总部二楼会议室组织召开了2021年务虚会，集团公司副总经理庞维新、集团公司董事会秘书、战略发展部总经理兼公司董事吴传贤，公司董事长张鑫、总经理蔡群文等中层及以上领导干部参与了此次会议，会议由张鑫主持。
会上，公司各高管及中层干部依次发言，结合“十四五规划”，围绕如何发挥公司混改优势，促进双方融合、如何突破发展瓶颈、如何实现合同及营收目标等思考题展开交流与讨论，并就公司发展实践、市场营销、人才队伍建设、组织模式优化、法人治理结构、制度流程完善及项目建设管理等方面发表了自己的见解。
随后，蔡群文针对现阶段公司发展状况发表讲话，他指出，一是统一思想，加强与集团公司的思想融合；二是中层干部要加强学习，与时俱进，不断提高自身综合素质，增强主观能动性，务实的干好本职工作；三是要物尽其才、人尽其用，最大程度挖掘人才潜力，同时注重人才培养与正确引导，以老带新、言传身教；四是实行项目经理责任制，不断细化项目管理制度和提升项目精细化管理水平；五是加强团队建设与作风建设，积极推进党员的发展培养；六是对接集团公司评优评先、职称评审相关工作；七是希望集团公司在营销策略上实行“三扶策略”。蔡群文还提到，中交世通新城项目建设进度与销售情况可喜，未来发展势头良好。
张鑫针对本次会议进行发言，他指出，一是公司要深耕水利领域，以水利行业为主轴心，逐步拓展其他行业领域，要准确把握主、副之 分；二是每年自主制定公司经营任务指标，化目标为动力，苦练内功，才能真正实现公司发展；三是进一步完善制度体系建设，加强项目管理过程把控，将责任到人职责到位；四是做精水利工程专业，多参与有影响力、大体量、大品牌项目，提升公司口碑，打造企业品牌，实现经营承揽任务快速增长。
会上，吴传贤对各位参会人员的发言表示非常认同，称本次会议开出了超出预期的效果，同时对会议思考题主要含义进行了剖析，他还对本次务虚会提了几点建议，一是通过本次研讨交流，与会人员要对公司有清晰全面的认识，对未来发展有客观具体的谋划，对混改有深层次的理解，并有清晰可行的“十四五”规划；二是需要都站在集团公司高度提高自身站位，要努力把水利公司打造成中交集团水利领域头部企业、中交内部混改标杆企业；三是做好人才资源的培养，立足内部培养，扎实开展好导师带徒工作；四是对于水利公司员工而言，要有历史自豪感，并对公司未来的发展充满信心；五是水利公司目前面临资质改革等多种挑战，同时面临国家大环境向好的发展机遇，要正确认识机遇期与挑战，找寻最合适发展道路；
会议最后，庞维新对本次会议作总结讲话，肯定了公司混改以来取得的成绩，并表示本次务虚会目的是为务实打基础，通过会议总结公司欠缺与不足、突破公司发展瓶颈，并有效去落实，应将会议中的思想归纳提炼、贯彻落实、执行到底。针对公司发展，他指出，一是突破市场是目前公司发展的最关键问题，公司可依托集团品牌优势开拓市场，积极融入集团大营销体系，同时利用自身行业实力实现市场扩张，市场是“跑出来”的；二是借助混改优势实现公司快速高质量发展，闯出一条水利发展和品牌之路；三是三年发展规划，水利公司将迎来第三年的大发展，一定要定位准确，目标明确；四是借助集团公司优势，整理戎装再出发，持续优化、完善市场开发奖励机制，推动公司市场开发实现新突破。同时，庞维新对项目管理、薪酬体系、人才队伍、信息化建设等方面也提出了相关建议意见。
在新公司即将成立2周年之时，公司组织召开本次务虚会，既是回头总结，又是展望未来。同时，会议中涌现出了非常多好的工作思路与做法，对于突破公司发展瓶颈、明晰“十四五”发展规划、实现公司大跨越式进步具有非常重要的意义。
（孙思远）
