7月31日上午，公司2021年年中经济活动分析会在总部九楼会议室召开。公司董事长张鑫、总经理蔡群文、财务总监龚友良、副总经理杨晓波等领导出席会议，其他参会人员由于疫情原因通过视频参会。会议由经营管理部负责人徐琼华主持。
会议宣贯了集团公司董事长都业洲、总经理韩国明在一公局集团2021年上半年生产经营工作会议上的重要讲话精神。
北运河项目、邢家渡引黄灌区项目、拉萨河项目及中交世通新城四个项目对工程概况、生产经营现状及项目下半年工作计划等方面进行了汇报，并在会上开展了项目生产经营经验交流。
随后，经营管理部通报了公司上半年度整体运营质量情况，并要求各项目部高度重视公司下达的年度任务目标，合理部署工作安排。同时，施工管理部指出，各项目部要制定切实可行的施工进度计划和资源配置计划，在确保工程质量和安全的前提下，与公司各部门协同发力，完成年度产值目标。财务金融部对公司经营成果进行了财务分析，并为与会人员讲解了营业收入的形成。
会上，蔡群文提出四个“必须”，一是项目经理必须发挥带头作用，进一步提升项目经营管理能力，有效提高项目经济效益；二是作为混改企业，必须团结融合，坚决杜绝“小团体”现象；三是能力必须务实，项目人员要不断加强学习、与时俱进，持续提升自身业务能力；四是必须擅于培养年轻人，敢于发展年轻人，为公司可持续发展提供坚实人才保障。
会议最后，张鑫做总结讲话，他指出，一是各项目要学习各项经营指标的构成含义和预测计算，查找问题所在并研究相应对策，及时做出合理纠偏计划；二是在各负其责的前提下密切协作，形成公司机关与各项目通力配合样态，做到“事前提醒、事中管理、事后考核”；三是机关各职能部门要重视项目运营工作，积极查找项目运营质量问题，促进公司项目高质量运营、发展。
（经营管理部 朱娅倩）
