为加强公司对项目的管控力度，促进项目管理水平提升，切实增强项目履约能力，落实各项绩效考核工作，公司前后历时一个月的省内、省外项目综合大检查圆满结束。
本次检查覆盖公司省内、省外12个项目，由公司董事长等领导带队，各职能部门参与，以“盯问题、强治理、补短板”为原则，通过听取汇报、查阅文件资料、现场查看等形式，对项目工程质量、安全、进度及项目综合管理、人资管理、合同与成本、经营与资产等各项工作开展情况进行了综合检查与指导。检查过程中，对项目各项工作进行了专项评价计分，并现场对存在的问题进行了说明，真正做到把问题查清查实，把指导做深做细。
检查结束后，公司下发了《关于2020年项目综合检查情况的通报》文件，分别从综合行政、人力资源管理、财务管理、安全管理、技术质量管理、经营管理及施工管理等七个方面对此次检查结果进行了总结与分析，同时针对项目存在的共性问题提出了具体整改方法与建议。
此次综合检查，为公司下一步如何更好对各项目进行科学管理理清了思路，更为项目部如何正确提升管理水平奠定了良好基础。希望各项目部以此次检查为契机，不断完善项目管理体系，扎实依据公司制度流程逐步将项目管理推向正轨化，用实际行动促进公司高质量发展。
（孙思远）
